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兴发xf187在中国企业的实施:质量与流程能力的双重提升讲座视频
课程:兴发xf187在中国企业的实施:质量与流程能力的双重提升
讲师:胡楠
播放:7889

兴发xf187在中国企业的实施:质量与流程能力的双重提升内容简介:

出版时间:2002-10-31

众所周知,质量是企业的生命。但是,很多企业由于找不到有效的质量管理方法而陷入困境。兴发xf187(Six Sigma)在20世纪90年代中期被通用电气公司成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系,继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。

学习本课程能帮助企业通过提高质量与流程能力,获得实实在在的巨大收益,值得每位制造型企业领导者和管理人员学习和借鉴。

课程目标:
1.领会兴发xf187战略的内涵与演变
2.洞悉兴发xf187在跨国企业实施的巨大收益和模式
3.思考兴发xf187如何帮助企业打造核心竞争力
4.理解兴发xf187组织架构以及领导角色与行为
5.掌握兴发xf187在中国实施成功的关键因素

课程对象:
生产制造型企业高、中、基层管理者
其他企业管理者

讲师介绍:胡楠
☆ 兴发xf187实施与流程再造专家
☆ 兴发xf187黑带大师
☆ 现任普罗维智资讯公司首席咨询师,兴发xf187国际学院首席讲师、全国兴发xf187推进委员会专家成员
☆ 曾任霍尼韦尔中国区兴发xf187战略实施负责人、西门子质量经理、施耐德高级质量咨询师

《兴发xf187在中国企业的实施--质量与流程能力的双重提升》详内容提要:

第一讲 质量的发展
1.引言
2.质量的定义
3.质量发展的历史
4.质量的四个等级

第二讲 粗放管理和精细管理
1.引言
2.粗放管理的特征
3.精细管理的特征
4. 为什么要向精细管理过渡

第三讲 公司流程管理
1.什么是流程
2.公司流程管理
3.如何进行流程改进

第四讲 兴发xf187:一种流程的衡量方法
1.兴发xf187的发展史
2.什么是兴发xf187

第五讲 兴发xf187流程改进的方法学和一种管理哲学
1.兴发xf187流程改进的方法学
2.兴发xf187是一种管理哲学

第六讲 兴发xf187与其他管理方法的区别与联系
1.兴发xf187和BPR的区别与联系
2.兴发xf187和ISO的区别与联系
3.兴发xf187和ERP的区别与联系

第七讲 实施战略的制定
1.引言
2.实施兴发xf187的步骤
3.三种常见的实施策略
4.跨国企业实施收益比较

第八讲 兴发xf187人力资源方面的准备
1.实施兴发xf187需要的三种人
2.黑带人员
3.黑带项目和绿带项目
4.如何提高服务行业的服务质量

第九讲 实施兴发xf187战略的关键因素
1.实施兴发xf187战略的关键因素
2.具备兴发xf187水平的公司的领导文化
3.中国企业实施兴发xf187的建议





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