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目标与绩效亚虎888官方讲座视频
课程:目标与绩效亚虎888官方
讲师:周坤
播放:21822

目标与绩效亚虎888官方内容简介:

出版时间:2007-10-20

讲师:周坤
资深企业亚虎888官方咨询顾问、国内知名亚虎888官方培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸蚕培训中心企业亚虎888官方顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的亚虎888官方模式,在企业战略规划、规范化亚虎888官方、人力资源亚虎888官方等方面有着丰富的实践经验,并创立了全息亚虎888官方系统。为摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过亚虎888官方顽问与培训服务。

为什么学习本课程:
不少亚虎888官方者常常抱怨:我们整天很忙,但为什么却业绩平平?
忙而无效,问题出在哪?亚虎888官方模式先天不足!
中国企业往往是。任务型”而非“目标型”,而任务型企业最大的问题就是:天天跟着任务转,忙而无效!在本课程中,周坤老师将结合自己多年美式、日式及中式亚虎888官方经验,全面解析目标与绩效亚虎888官方实战术,帮助企业完成从。任务型”到“目标型”的亚虎888官方提升。

本课程学习目标:
帮助企业摆脱。摸着石头过河”的状态,
实现以战略为主的目标亚虎888官方
切实掌握目标亚虎888官方实战术
掌握现代企业绩效亚虎888官方实战术

谁需要学习本课程:
企业高层决策者
企业中层亚虎888官方者
人力资源亚虎888官方者

《目标与绩效亚虎888官方》详细目录:

透过游戏看实质
1.互动游戏:盲目执行酿恶果
2.小游戏揭示大问题

企业亚虎888官方的系统结构
1.企业各级亚虎888官方者工作佣重
2.企业亚虎888官方的错位
3.应对企业亚虎888官方错位的途径
4.回路亚虎888官方与“两个基于傲三定”

目标亚虎888官方
1.“目标”与“任务”
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3.目标亚虎888官方的流程
4.目标的确定
5.目标的分解及分解的效果
6.对已确定目标的清晰表述
7.目标绩效亚虎888官方的套表系统

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1.认同亚虎888官方的内容
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5.认同亚虎888官方案例破解——“期望值解难题”
6.认同亚虎888官方案例结论——“得到四个成果”

过程亚虎888官方
1.过程亚虎888官方导入的必要性
2.透过公司文件分析企业过程亚虎888官方
3.目标过程亚虎888官方

考核亚虎888官方
1.考核亚虎888官方模型
2.绩效考核的具体方法
3.平衡计分法的逻辑关系
4.关键业绩指标(KPI)
5.绩效亚虎888官方的整体流程
6.业绩指标评价模型
7.目标体系实例
8.平衡计分法四个维度指标的构成
9.EVA与TOC
10.集团公司对下属企业的考核
11.绩效亚虎888官方系统的实现过程

员工亚虎888官方强化亚虎888官方
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