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孙子兵法与人力自动化讲座视频
课程:孙子兵法与人力自动化
讲师:曾仕强
播放:32842

孙子兵法与人力自动化内容简介:

出版时间:2005-2-1

讲师介绍:曾仕强
台湾兴国亚投集团cmd368学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业亚投集团cmd368学院院长
学历:英国莱斯特大学亚投集团cmd368哲学博士、美国杜鲁门大学行政亚投集团cmd368硕士
专研领域:
中、美、日亚投集团cmd368比较;易经亚投集团cmd368;中、西亚投集团cmd368思想比较;人际关系与沟通;中国人的民族性与亚投集团cmd368
被企业界尊称为:
中国式亚投集团cmd368大师、华人三大亚投集团cmd368学家之一
主要著作:
《总裁领导学》、《组织行为学》、《分层授权vs分层负责》、《人力资源亚投集团cmd368vs组织人员发展》、《亚投集团cmd368vs领导--卓越经理人必修课》、《领导的沟通艺术》、《出色的中层主管》、《组织三阶层的高效运作》、《优秀的基层干部》、《人性亚投集团cmd368》、《胡雪岩的经营亚投集团cmd368》等等中国式亚投集团cmd368教材

本课程主要在探讨如何运用《孙子兵法》来带人、用人,促使组织成员自动自发,增加生产力、提高竞争力?
这是每一个主管必备的修养,就算是总裁也绝不例外。

中国兵法的特征:
一、人为中心,掌握人性
二、以水为对象,模拟学习
三、以中为标准,力求合理

《孙子兵法与人力自动化》各讲主要内容:

第一集 以人为中心 掌握人性(上)
第二集 以人为中心 掌握人性(下)
本集要点:
1.尽力而为VS全力以赴
2.人人尽责VS协同一致
3.短暂忠诚VS长久尽忠
有人才有事,人是主体(以人为中心)
企业由少数人维持(领导中心)
人有自主才有尊严(众人动员)
使人自动、敌人才会不战自败
使人自动的四治之法:
治心:自己安定,待敌混乱
自己沉着,待敌浮躁
治力:利用地形,待敌来攻
以逸待劳,以饱待饥
治变:不正面冲突,出其不意
治气:士气旺盛,退避
士气低落,攻击

第三集 以水为对象 模拟学习(上)
第四集 以水为对象 模拟学习(下)
本集要点:
将员工或顾问看成水
示形之术(诱敌之计)
设法让员工、顾客自发自动。
激流之计(加速效果)
引发潜在能力,提高绩效。
两面手法(持续发挥)
知己知彼,才能百战不殆。
将有五危:
1.必死 无谓的牺牲
2.有援兵 就会被俘
3.必怒 不能忍辱,易陷入敌计
4.过份爱名 易被造谣中伤
5.过份爱民 影响作战

第五集 以中为标准 力求合理(上)
第六集 以中为标准 力求合理(下)
本集要点:
领导用人之道
不拘小节,能综合看大体。悠哉游哉,自在完成
不拘泥相对性的一面。优点即劣点,反之亦然。
不因小失大,看近不看远。留余地,能转化,长安久治。
人事亚投集团cmd368八大要领:进退 奖惩 教养 老死
七、现场问答






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